Förderung von Selbstorganisation und Anpassungsfähigkeit

In der Leitung eines Betriebs gibt es viele Herausforderungen, denen Unternehmer*innen gegenüberstehen. Trotz verschiedenster Ansätze scheinen Fluktuation und Arbeitskräftemangel tägliche Hindernisse zu sein. Dazu kommen ständige Veränderungen durch Digitalisierung, den demografischen Wandel, Aspekte der Nachhaltigkeit, Bürokratie, usw. Nicht selten bleibt dabei das Tagesgeschäft liegen, weil einfach zu viel zu tun ist.

Es kommen immer wieder ähnliche Fragen auf:

• Der Wissenstransfer von erfahrenen zu neuen Kolleg*innen in unserer Organisation verläuft holprig und konfliktgeladen - geht das nicht besser?
• Wir wollen die Digitalisierung im Betrieb vorantreiben und haben dafür Pläne, aber viele Mitarbeiter ziehen nicht mit oder verweigern sich sogar. Wie bekomme ich sie ins Boot?
• Ich als Chef*in bin hier ständig und für alles verantwortlich. Ich möchte eigentlich schon lange Aufgaben und Teile der Verantwortung abgeben. ABer wie?
• Die nachkommende Generation in unserem Betrieb fordert mehr und mehr Dinge ein, die wir aktuell nicht anbieten oder leisten können. Wie können wir als Arbeitgeber attraktiv bleiben, ohne uns total zu verbiegen?
• Die Firmenleitung geht in den nächsten Jahren in eine neue Generation über - wie schaffen wir es, diesen Prozess für alle Beteiligten gut über die Bühne zu bekommen?
  
  

Veränderungen in Betrieben können ausdauernd an die Tür klopfen, als Wunsch bei Beteiligten brennen oder einfach irgendwie stattfinden. So oder so ist es sehr wertvoll, sich diese Themen mit einem neutralen Gegenüber anzuschauen, zu bewerten und dann mit klarer Perspektive zu handeln.

Durch meine Erfahrung im Bereich der Gemeinschaftsbildung habe ich vielfach erlebt, wie kraftvoll wirkliche Kooperation, Schwarmintelligenz und selbstorganisierte Teams sein können. Ich weiß, dass Unternehmen dann am effektivsten sind, wenn sie ihre Mitarbeiter*innen als wertvolle Ressourcen betrachten und eine Kultur der Wertschätzung und Zusammenarbeit pflegen. Genau zu dieser Kultur kann ich Ihnen verhelfen.

Dabei betrachte ich diesen Weg als unumgänglich, um nicht nur aktuelle Herausforderungen zu lösen, sondern auch langfristig Unternehmen zu stärken und zum Erfolg zu führen.